企业运营管理

第一个模块：发展战略 必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。 第二个模块：核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。 第三个模块：组织结构 影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。 第四个模块：工作流程 现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。 第五个模块：岗位描述 企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。 第六个模块：绩效管理 绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。 第七个模块：激励机制 激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

企业的制度管理

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的硬制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐软化，符合企业的变革与创新。 一、 企业管理制度的发展和现状 （一） 强制制度 经济人假设认为，人天生是懒惰的......

企业年金试行办法(企业年金试行办法哪年)

中华人民共和国劳动和社会保障部 中国银行业监督管理委员会 中国证券监督管理委员会 中国保险监督管理委员会 第23号令 现公布《企业年金基金管理试行办法》，自2004年5月1日起施行。 中华人民共和国劳动和社会保障部部长 郑斯林 中国银行业监督管理委员会主席 刘明康 中国证券监督管理委员会主席 尚福林 中国保险监督管理委员会主席 吴定富 二○○四年二月二十三日 第一条 为维护企业年金各方当事人的合法权益，规范企业年金基金管理，根据劳动法、信托法、合同法、证券投资基金法等法律和国务院有关规定，制定本......

正确认识合同管理，而非纸上谈兵，企业才能走的更长远！

合同管理是企业管理的重要组成部分，管理不好合同，就管理不好企业+合同是交易过程的法律表现形式，合同管理不应当是只管合同文本，而应当是对合同进行全过程、全岗位的管理。只有对合同施以正确的管理，才能实现企业的合同目的。合同管理是企业管理的重要组成部分+许多企业领导者非常重视企业管理工作，但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分。你同他们谈营销管理、质量管理，他们会眉飞色舞，侃侃而谈；你同他们谈合同，便无话可说，仿佛合同与他从事的企业管理工作无关，只是法律顾问们的事情。其实，这是一种误解。企业......

企业人力资源管理制度(企业人力资源管理制度范本)

企业人力资源管理制度建设的原则与方法： 　　一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值 　　当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。但也有近70％的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。即使制定了相关制度，执行也不力。 　　企......