股权激励和薪酬分配的差别，99%的老板都分不清

　1认为股权激励是承揽分红机制

　　2认为拿到股权就是拿到钱

　　钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。并且股权这个权利仍是最高的权利，股东大会是最高的权利，所以你分，分了一些钱还好，假如把悉数权都分出去了，并且股东大会的权利都分出去了，这个疑问就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果现在被中粮收买了。

　3把股权等同于分赃

　打好上市前的基石，做好上市后的准备

1把老员工安排在监督岗位

2把老员工安排在守成领域

　3优胜劣汰激发用工活力

股权激励与薪酬的5大区别

　　1、中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权;

　　2、薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干;

　　3、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本;

　　4、薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”;

　　5、薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长!企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值!

　　大部分企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，其实只是在购买员工付出的时间传统的激励结构，只体现了收入的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的模式。

　　刚开始企业老板创业者是技术能手，是产品能手，是营销能手，但是大家可以看到，越做越大，越做越好，越做越强的时候，所有的老板都逃不出是一个股权运作的能手，缺技术，技术人才股权激励，缺资金，股权融资，要并购，股权运作，缺营销手段，通过一些客户上下游，通过股权的绑定等等。

　　所以企业刚开始，老板刚开始是某方面的专家，但是最后不约而同走到资本家、股转家，我们当然希望大家成为某方面的专家。但是当一个企业版图越做越大，老板要考虑吸引一些专家加入到这里面来，吸引一些资源和要素加入企业发展当中来。

　　这样老板才是从经营产品、经营技术向经营人才的转变，这样的企业才能借助的力量，一方面股权的力量，一方面做正，一方面做快、做强、做大。所以，在未来，优秀的老板、企业家必将是一位股权运作的高手。