三个合伙人股权分配(三个合伙人股权分配与责任)

1，按照你们各自的优势，确定个人的比率 2，出资的比率，这个比率就是你们承担风险和收货的比率，以后有人再加入，把你们现在的估计合并，加上发展的估计，跟加入人的出资等其他估计，就可以知道他占的比率了。
　　 3，然后剩下的是你们叁人的总和，如果其他情况都没有变化，你们现在的比率乘以以后剩下的，就是再加入后你们的股份 有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。
　　这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
　　 1.
　　 股权诱因计划 股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。
　　他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
　　可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。
　　员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。
　　 2.
　　 节省一如同一挣得计划(SAYE) 节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。
　　它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20%的折扣。
　　购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。
　　每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。
　　采取此种做法免收个人所得税。
　　

全职合伙人与兼职合伙人，在股权分配时应注意那几点要素？

案例说明一切A是创业者，A做了个小小的创业项目，是由A发起的，后来引入了两个大学同学与一个同事，即就是四人团队。现在四人团队，股权分的很散，并且也没有经验，同时大家都有许多贡献，因此A便决定以下列方式分股权：同学B占股权30%；同学C占股权18%；同事D占股权12%；A本人占股权40%该项目经营两年后，收益稳定，净利润有30多万，A想作为全职，然而其余三人无法全职，那么在创业股权分配中常见的兼职与全职问题，应该如何解决？这位A又该如何决定？股权与你的贡献在创业的股权分配中，创业伙伴的股权比例需要......

一文理清创业公司股权分配的问题

一、创始人的股权　　1、确定创始人。　　创始人是承担了风险的人，判断创始人的简单方法是看他拿不拿工资，如果在最开始都不能支付工资给你，那你就是创始人。　　2、创始人的身价如何确定。　　初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。　　召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人，那么现在的股权结构为105/100/10......

创业合伙人股权分配中有哪些问题

创业合伙人股权分配的常见问题如下： 1、合伙人互补 创业的合伙人往往是价值观一致而且对创业事业方向彼此认同的伙伴，创业伙伴之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。团队和管理，产品和技术，业务和运营这三个角色正体现了这一点，擅长凝聚团队或融资的创始人可能需要技术合伙人，也有可能因技术并非壁垒而需要细分领域的业务和运营合伙人。 2、兼职合伙人 通常情况下，我们建议：创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待，并给予股权，因为兼职创业所承担的风险与全职(allin)是不一样的，同时存在......