物业管理流程

小区物业管理工作流程及内容 （一）管理构架 1、组织机构图 2、各部门职能及各岗位职责 3、员工情况 1）员工构成，其中管理人员占；学历构成（特别是管理人员） 2）各部门骨干基本情况 （二）内部管理制度 1、公司管理形式（总经理负责制？；总公司与各管理处关系，自负盈亏？） 2、行政人事制度 1）员工培训制度（察看年度培训计划，了解公司培训重点） 2）员工考核、奖惩制度 3）员工档案的管理 3、档案管理 1）工程档案的管理（图纸资料、设备档案） 2）小区基本档案资料（竣工验收资料、各项审批文件） 3）档案借阅制度 4）业主资料的管理（保密性） 5、财务制度 1）收费标准的制定、申报、审批 2）押金的处理 3）财务收支预算、决算、分析 4）日常财务帐务处理 5）定期向业主委员会及全体业主公布财务收支状况 6、采购及库存管理 1）采购内容的制定和审批 2）库存的有效控制及及时补充 3）库存的帐务处理 4）库房安全管理制度 7、公文管理制度 1）外来文件管理 2）内部文件往来 3）收发登记 4）通告管理制度 8、工程管理制度 1）分包方的评选标准管理（资质、工程款预算、信誉等） 2）签订合同 3）工程进度及质量检查及其记录 4）工程验收制度 5）整改制度 9、办公设备的管理 1）台帐 2）领用 3）报废 10、合同管理 11、形象识别系统的使用办法 12、公司工会设置、福利制度及企业文化建 （三）公众管理制度 1、 业委会章程 2、 管理维修公约 3、 卫生公约 4、 装修管理规定 5、 停车场管理规定 6、 治安管理规定 7、 园林、绿化管理规定 小区基本概况（组织小区接管验收工作） （一）概况 1、管理面积、楼宇概况、居住人口、业主构成等 2、设备设施情况 1）消防设施 2）配电设备 3）电梯设备 4）给排水设备 5）计量设备 6）人防设施 7）有无智能化设施 3、竣工验收情况（有无影响物业服务质量的设计问题） （二）物业管理方式 （三）业主委员会概况 1、章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系 2、业主委员会曾行使过的权利（是否能有效的行使其权力） 3、业主委员会的建立、换届、选举制度 4、与业主委员会签订的《物业服务协议》的内容、时限 （四）小区内部环境 1、绿化率 2、停车场位情况及其管理 3、公共设施的养护、维修情况 4、业主对小区环境的满意度 5、管理用房的使用情况 6、经营用房的使用情况 1）合同 2）月租 3）经营内容 7、小区配套设施是否齐全 （五）小区外部环境 1、与地方各管理部门的关系 2、周边交通、环境、可持续发展情况 3、周边物业及其物业管理情况（未来是否存在竞争） （一）入住管理 1、入住手续 2、房屋档案的建立（一户一档） 3、空房管理（定期检查制度） 4、空房的使用制度 5、空房钥匙管理 （二）收费管理 1、物业费的收取 1）缴费通知单的发放 2）收费期 3）费用明细 4）业主费用查询 2、代收代缴费用的收取（水、电、煤气、电视等） 1）缴费通知单的发放 2）收费期 3）费用明细 4）业主费用查询 （三）清洁消杀管理 1、清洁消杀设备、用料管理 2、清洁消杀操作规程及服务标准 3、检查制度 1）检查频率、方式（抽查？） 2）检查记录 3）整改 （四）保安管理 1、保安员情况 2、排班制度 3、巡视频次及其记录 1）公共区域巡视 2）楼内巡视 4、保安队员文明服务、着装要求 5、检查制度 1）检查频率、方式（抽查？） 2）检查记录 3）整改 6、监控中心管理 1）监控记录 2）录像带管理 7、访客管理 1）出入登记记录 （五）绿化管理 1、小区绿化美化标准 2、花木养护工作计划及实施的管理（新增、补种、更换） 3、检查制度 1）检查频率、方式（抽查？） 2）检查记录 3）整改 （六）业主投诉处理 1、投诉的界定 2、投诉登记制度 3、投诉的处理 1）及时性 2）准确性 3）向业主反馈结果 4、投诉率的统计（对集中的投诉问题应责任到人、限期整改、专人追踪、反馈结果） 1）及时率 2）处理率 （七）业主意见调查 1、调查频率、比例、范围、内容 2、《意见调查表》的发放与回收制度 3、意见调查统计 1）图表统计 2）调查报告 3）向全体业主公布调查结果 4）预防与纠正措施 （八）社区文化管理 1、与业主委员会的定期沟通制度 2、专人负责 3、定期举办社区文化活动 （九）消防制度 1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录 2、消防器材配置的管理 1）台帐 2）更新记录 3）检测记录 3、定期消防演习制度 4、消防宣传标识的安放 （十）装修管理 1、装修手续的办理 1）装修备案申请表 2）装修协议 3）装修保证金制度 2、施工人员登记制度、出入管理 3、装修的巡视检查及其记录 4、装修工程的验收 5、违章的处罚及整改制度 （十一）停车场（位）的管理 1、停车场管理制度 2、停车场进出记录 3、临时停车收费制度 （十二）维修服务制度 1、24小时值班制度 2、接受报修，填写《报修维修单》 3、维修到场时限 4、维修服务收费标准的制定 5、业主确认制度 6、维修回访制度 1）频率 2）比例 3）整改 7、维修及时率、返修率的统计制度 （十三）便民服务项目 （一）质量手册 （二）程序文件 （三）作业指导书 （四）质量体系运作状况 （五）质量体系动态发展状况

基于流程管理的企业风险管理模式

面对各种错综复杂的风险，企业要实现价值最大化和可持续发展战略，不仅要关注企业外部的风险，更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业的运转，是由一系列的业务流程组成，这些业务流程解决了实现企业战略目标需要做哪些事情，这些事情是怎么做的问题。企业风险管理就是要从这些流程入手，将风险管理的方法与理念根植于业务流程的各环节中，与企业的现有管理框架实现一定程度上的耦合，构建起基于流程管理的风险管理显性化模式，从而推动企业风险管理工作有效落地。流程管理的三阶段没有一个单一的业务活动能为客户创造......

公司的管理流程

一、建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系，才能谈得上去指挥和推动流程及流程管理体系的管理、设计、实施与评审、持续改进。 二、确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图，从整体上反映企业的业务运作。 方式1： 从上到下的流程管理方法 从上到下的方法需要对企业的业务有基本理解，好处在于初期就确定了基本框架，流程缺失和重叠的情况会减少，整合效率高，但是也有一......

公司管理流程(贸易公司管理流程)

既能实现公司化管理，又能提高工作效率。公司使用日事清做流程标准化推进流程梳理和简化工作，管理者们要认识到这项工作的重要性。 流程化的工作必须用制度来保障，也会逐步并积极地引入考核机制，这样才能形成制度化、规范化的工作体系，一旦缺乏制度的约束，缺乏合理的考核机制，员工的工作会变得散漫无序，甚至可能刻意违背流程规定的步骤办事。不仅如此，还要明确每个步骤的考核标准，定期开展严格的考核，考核结果直接与部门人员的绩效挂钩。 有条件的公司应配套使用团队管理软件，例如我们公司正在用日事清！，通过软件是按流......

物业起诉拖欠物业费流程(物业起诉拖欠物业费流程)

物业费拖欠起诉所需材料： 1.　　物业公司的材料，物业服务公司的营业执照，法定代表人的相关身份资料。　　 2.　　业主方拖欠物业费的材料，确认业主已经入住，相关居住信息，办理的入住证明，以及以往缴纳物业费的时间与金额，拖欠的期限与金额。　　 3.　　证明物业公司确实按照合同履行物业服务。　　例如：保证公共区域的卫生，公共设施的正常运转，对公共区域的绿化，交通，治安进行维护管理。　　 4.　　出具书面催收单，缴费通知，催收通告。　　证明业主确认拖欠不缴纳。　　...