企业流程管理

原发布者:管理资源吧 第一章 1.流程管理是什么？ 定义总结:企业业务流程是指为完成某一个目标（或任务）而进行的一系列逻辑相关的活动的有序的集合。 2.业务流程的特性 （1）目标性是为完成某一任务而设置的。 （2）整体性 含义：活动间通过一定方式的结合，共同实现某一目的。流程的整体性说明流程是有边界的，有起点，也有终点。 流程的开始：触发事件 1).定义：是引发流程开始的行为或者事物。 2).触发点的作用 ?能迅速将注意力集中到关键领域上 ?通常是客户首要关注点 流程的结束： ?能产生某个结果的最终活动。 （3）层次性 含义：组成高层次流程的活动本身（如产品销售流程图）就是一个流程，有的往往还是一个复杂的流程。构成中间层次流程的活动（如市场分析流程图），有的又是更次一层次的流程。 一般情况下，在涉及企业的某些流程时，往往会将流程和活动混合着使用。“流程”和“活动”只是相对概念，表示相对的两个层次的概念。 （4）结构性 含义：指组成流程的各种活动之间相互联系与相互作用的方式。 类别：串联结构、并联结构及反馈结构等。 串联结构：一项活动结束后再进行下一项活动。 并联结构：几项活动同时进行。 （5）动态性：活动按照一定的时序关系徐徐展开。12.（?l)二、从客户那里直接获取需求信息5.分析：流转速度算法（20-80（（

基于流程管理的企业风险管理模式

面对各种错综复杂的风险，企业要实现价值最大化和可持续发展战略，不仅要关注企业外部的风险，更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业的运转，是由一系列的业务流程组成，这些业务流程解决了实现企业战略目标需要做哪些事情，这些事情是怎么做的问题。企业风险管理就是要从这些流程入手，将风险管理的方法与理念根植于业务流程的各环节中，与企业的现有管理框架实现一定程度上的耦合，构建起基于流程管理的风险管理显性化模式，从而推动企业风险管理工作有效落地。流程管理的三阶段没有一个单一的业务活动能为客户创造......

业务流程重组(业务流程重组结构应该以任务为中心)

BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。BPR理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔.汉默先生提出，美国的一些大公司，如IBM、科达、通用汽车、福特汽车等纷纷推行BPR，试图利用它发展壮大自己，实践证明，这些大企业实施BPR以后，取得了巨大成功。 关于......

公司的管理流程

一、建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系，才能谈得上去指挥和推动流程及流程管理体系的管理、设计、实施与评审、持续改进。 二、确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图，从整体上反映企业的业务运作。 方式1： 从上到下的流程管理方法 从上到下的方法需要对企业的业务有基本理解，好处在于初期就确定了基本框架，流程缺失和重叠的情况会减少，整合效率高，但是也有一......

如何成立公司(个人炒股好如何成立公司)

你是指办手续吗? 1.核名 到工商局去领取一张企业（字号）名称预先核准申请表，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张企业（字号）名称预先核准通知书。这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱） 2.租房 去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。 租房后要签订租房合同，并让房......