小公司股权激励方案

原发布者:苏州畅想网络工作室 XXXX公司股权激励方案1、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。2、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]3、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。4、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。7.2激励对象在

股权激励措施

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答： 由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。 第一步：定位 （1）我们公司的股权激励方案怎么设计？ （2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？ （3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？ 第二步：布局 （1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？ 第三步：定人 （1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？ （2）该激励老员工......

【干货】如何挑选股权激励的对象？

导读：如何对创业元老、现有骨干与未来人才做激励?如何选择现金奖励与股权激励?如何既激励又约束团队?很多创始人做股权激励的时候，操作过程中因为涉及方方面面，常常为激励的一些问题犯愁：企业应该激励谁？激励对象如何确定？在讨论股权激励给谁的时候，一定要思考股权激励的目的是什么?做了股权激励之后，能不能达到最初的目的?这是问题的关键所在。1股权激励对象的确定▼股权激励对象应该如何确定呢?股权激励的目标是掌握企业核心技术、核心资源的人才，可以分为3种对象：现有骨干过去功臣未来人才(1)现有骨干—授予金手铐......

股权激励，是买是送？

有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢？就是投入资金的股东只有创始人1个人。这个创始人请来了三位好朋友，均担任公司一个区域的销售副总。结果成绩很不错，公司发展非常好。这个创始人就准备拿出30%的股权来奖励大家。他的方案是拿出30%，送给甲20%，因为甲负责比较好的区域，销售业绩很好，乙和丙每人获得5%。这个股权案例非常有借鉴意义，因为老板的慷慨背后隐藏着很多误区。股权最好让员工购买股权最好让员工购买，而不要轻易赠送，做股权激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样，为什么女孩子要矜......