医美运营劳动人力的法律风险

人力资源是业务发展的动力。医疗行业属于技术密集型行业，对于医疗技术人才具有一定依赖性。同时，医疗美容机构的人员构成较为复杂，也导致了人力资源风险类型的多样性，增加了管理难度。人力资源风险包括竞业禁止、商业秘密泄露、服务期约定、岗位调整争议、加班工资纠纷等等。

医美机构中有部分岗位带有医院、教学、销售等岗位特点，并且从业人员年龄结构较为年轻，人员流动率高，这就导致医美机构在经营管理中不太注意对人事制度的管理，比如对加班和调休如何进行管理、员工的奖惩制度如何设计、员工离职后如何进行保证公司利益不受损害等问题，机构都没有从人事制度上的方面进行设计和安排。这就导致难于对员工进行管理，管理不当很可能会发生法律风险，比如引发员工与单位的冲突、医疗技术或业务推广人才流失等等。

同时，对于医美机构来说，优秀的医生资源和销售资源是其核心竞争力之一。很多机构为稳定住核心员工，经常采用“合伙”的形式作为员工激励的方案。这样的方案会导致机构中合伙人和员工难以区分，一旦出现员工想要离职的情况，无论是在合伙关系中还是在劳动关系中，医美机构都处于被动状态，甚至不但无法稳定核心员工，在员工离职时还需要支付金额较高的经济补偿金、加班费等。那么到底应该采用何种方案才能留住核心员工？如果核心员工决议要离职，又应该通过哪些手段才能尽可能的维护机构的利益？这些都是机构在劳动人事管理中所亟待解决的问题。

医美机构在应对人力资源风险时，首先要完善本机构人事制度。对招聘、入职、培训、工作内容、离职等等各环节制度进行细化，并进行专业合规审查。完善保密制度、竞业限制制度，维护自身经营权益。其次要丰富与完善企业文化与建立员工激励制度，增强人才的稳定性、专业性与竞争力。