融资过程中，最重要的是选择适合自己的资金，否则，你以为是雪中送碳，实际上是雪上加霜。以下是活生生的例子：

许多人不知道的是，中国家喻户晓的汰渍、碧浪、海飞丝、潘婷、Olay玉兰油、佳洁士、护舒宝、舒肤佳等日化品牌都属于一家美国公司——宝洁，宝洁是世界500强之一，曾是全球市值第六大的公司。当初，正是这家美国公司用1.4亿元“坑死”了中国民族品牌，并获得了在中国市场的垄断地位，其过程令人扼腕痛惜、气愤不已。

阴险！家喻户晓的中国民族品牌，被美国人花1.4亿元“雪藏”？

“熊猫”洗衣粉曾是一个家喻户晓的品牌，它的历史可以追溯到1958年，当时熊猫洗衣粉以北京为中心，大力拓展北方市场，一度在业内赢得“北有熊猫，南有白猫”的赞誉。在1990年，“熊猫”洗衣粉年的产量已达到6万吨，市场占有率保持在10%左右，一直稳居全国洗衣粉前三甲，是一个响当当的民族品牌！

这个时候，宝洁、联合利华等外资公司来了，为了抢占中国市场，他们提出了并购的“斩首”策略：必须绝对控股、必须是行业龙头企业；而本土品牌为了获得急需的资金，正好中了外资巨头的圈套——将自有品牌与设备转让给外资，却只占据不到一半的股份。1994年，“熊猫”洗衣粉的娘家——京日化二厂与美国的宝洁公司成立了合资公司：宝洁以65%的股份实现控股，并花1.4亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。

尽管这家美国公司在并购前后都信誓旦旦地表示，将大力发展被收购的中国本土品牌，但事实却是“熊猫”牌洗衣粉被“雪藏”了！宝洁在收购完成后，首先立即把“熊猫”洗衣粉的价格提高了50%，但并未对原产品做出任何改进，导致销量急剧下降。然后，他们又利用“熊猫”的品牌效应，力推自己旗下的高档洗衣粉品牌汰渍和碧浪。（这两个品牌当初的销量曾被中国本土品牌碾压，但此后迅速崛起，如今中国人每天要买超过100万包汰渍洗衣粉。）

猫被榨干后，宝洁趁机垄断中国市场，一年赚走1000亿。

在此后的7年里，曾经的明星品牌“熊猫”洗衣粉彻底走上了下坡路，年产量从当初的每年6万吨，下降到2000年的4000吨。此时，被榨干的熊猫已经毫无利用价值，因此宝洁又向中方提出中止合资，把“熊猫”洗衣粉抛弃了，这个民族品牌终于又回到阔别7年的北化二厂。但尴尬的是，被美国人这么一搞，这个民族品牌已经丧失了市场竞争力，“熊猫”洗衣粉这个当年响当当的名字，彻底淡出了人们的视线。

就这样，宝洁通过品牌组合竞争、收购竞争对手等手段，牢牢占据中国日化市场霸主的地位。洗发液、沐浴露、香皂、洗衣粉、牙膏、牙刷、防晒霜、保湿霜、纸尿裤、剃须刀、妇女卫生用品.....宝洁的产品几乎覆盖了中国人的日常生活，并借此攫取了巨额的利润。中国已经成为宝洁仅次于美国的第二大市场，仅在2016年就贡献了158亿美元（约人民币1027亿元）的营业收入！

令人气愤的是，宝洁获得中国市场的垄断地位后，还趁机涨价。专家表示，如今大的卖场和超市里，好的架位、显眼的陈列区等资源都被宝洁占有；而且，宝洁控制价格的能力很强，宝洁涨价，大家也会跟着涨，消费者最终只能无奈地选择接受。几年前，宝洁曾在法国因“衣物清洁剂价格操控”被罚款2.3亿欧元；后来，西班牙又以操纵价格、损害消费者利益为由，对宝洁等公司处以5000万欧元罚款。

事实上，美国宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉、并趁机垄断中国市场并不是个例。这些年，许多国人耳熟能详的民族品牌不断成为外资的囊中之物：“南孚电池”被摩根士丹利收购后转卖给美国吉列、“中华牙膏”被英国联合利华收购、“乐百氏”被法国达能收购、“大宝”被美国强生收购......好在随着中国经济实力的提升，更多的民族品牌命运已经改写：他们开始走出国门，去收购那么外国品牌了。

文丨来源：商业风云榜综合自一点号、金十财经