股权激励方案设计

我们是专门帮企业做股权激励的咨询公司，在为一家企业设计股权激励之前，都需要全面的收集资料，然后在内部经过多次讨论、修正，与客户不断沟通，最终才能得出一套完整的激励方案。但这并不意味着企业做股权激励无规律可循，接下来是我们经过实践总结的股权设计做法，简称“12定”： 定目标：做股权激励之前，首先要设定一个清晰的目标。这个目标可以按时间跨度分为：年度目标、季度目标、月目标、日目标；也可以按性质分为个人目标、部门目标和公司目标。一旦目标定下来，激励者就要与企业签订责任书，保证目标的实现。 定方法：股权激励方法比较多，如现股激励、期权、在职分红、技术入股、员工持股等。实际应用时，最好采用股权组合的方式，针对企业实际情况，定制化设定和实施。 定时间：定时间不仅包括股权激励开始的时间，也包括结束的时间、考核时间、分红发放时间。 定对象：一般来说，股权激励重点对象是公司董事，企业核心骨干；当然，主要是结合企业实际情况进行选择，正常来说激励对象都是对公司业务发展影响较大的员工。 定数量：确定激励对象之后，你就要开始分配股权了。定数量要注意两方面：一是确保激励对象能够真实感受到激励；二是保证公司控制权不丧失。 定来源：定来源指的是确定激励股份的来源和购股资金的来源。激励股份的来源直接影响原有股东的权益、控制权等，而购股资金的来源直接影响激励对象是否行得起权。 定性质：分为虚拟股和实股。虚拟股的话只有分红的资格，并没有决策权，由于不需要到工商登记，因此不会影响到股权架构。实股的话是指非上市公司直接以该公司在工商登记的股权作为激励目标，因此具有分红与决策权，激励力度会大很多。 定价格：分为三种方法，现值等利法、现值有利法与现值不利法。等利就是净资产与股份的比例是一致的，如净资产100w，股份100%，5%购买价即为5w。有利则是购买价低于股票实际价值，如5%购买价为2.5w。不利则是高于购买价格，如用10w买到5%的股份。 定权利：不同股份的属性有不同的权利。像AB股拥有不同的决策权；虚拟股只有分红权等。 定条件：针对你想留住的人，你希望他做出什么业绩，在这前提下设定绩效考核，当激励对象达到规定条件时，企业便给予激励。 定规则：制定好进入与退出机制。只有做好这一点，才能保证最大限度激励员工，且保护企业利益不受损害。 定合同：只是非常关键的一步，你之前的股权激励设计都做好之后，只有在白字黑字的合同上才可以保证激励计划的有效实施，且发生问题的时候也有据可循。 以上便是链股团队为您总结的方法，如果有进一步的需求，可以私下与我们取得联系，希望我们的回答可以对您的企业有所帮助！

公司股权激励方案实施五步骤

股权激励方案设计完成后并非当然的生效，也并非当然的对公司员工产生效力，其实施也并非一蹴而就。 因此，合法有效的股权激励方案需要企业按部就班，在包括律师、人力资源以及公司治理各方面专业人员的参与及共同努力下实施，最终将股权激励方案落实。股权激励方案的落地主要历经公司审批并公示、签署股权激励协议及文件、确定激励股权管理机构、设立股权激励平台、员工出资并完成工商变更登记五个步骤。 1、股权激励方案的审批及公示 股权激励方案设计完成后并非当然的生效，也并非当然的对......

股权激励措施

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答： 由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。 第一步：定位 （1）我们公司的股权激励方案怎么设计？ （2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？ （3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？ 第二步：布局 （1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？ 第三步：定人 （1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？ （2）该激励老员工......

什么叫股权激励(什么叫股权激励方案)

编辑本段股权激励的原理 经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的道德自律。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在道德风险，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金......