企业制度建设(现代化企业制度建设)

企业管理制度之于企业如同法律法规之于政府，其重要性不言而喻。而从管理咨询的角度看，如同我国的法制建设滞后于现实需求一样，国内绝大多数企业的制度建设也跟不上企业的发展。大企业的制度架构十足，但缺乏操作性，某些制度空洞无物;中小企业是在发展中进行修正，缺什么补什么，缺乏有效的规划。虽然这些企业的制度建设都是从实际出发，但因缺乏专业知识而使制度的制定和修改显得过于随意、频繁，制度的权威性、有效性不足，企业员工难以适应，怨声载道。我们通过跟踪研究各类企业的制度建设，将其通常存在的误区归纳如下:1、制度体系不健全，各项制度间的衔接有问题甚至相互对立;2、制度文字流于空泛，指导性和操作性不强;3、各项制度不在同一管理平台，相关人员责权不对等，有权无责、有责无权、越级管理等现象时有发生;4、制度流程不清晰，流程间交叉部分的内容不明晰或者相互矛盾;5、制度缺乏明确的责任人，其执行结果是法不责众;6、制度流程没有形成闭环，缺乏有效的监督和反馈机制。我们在为企业进行管理制度设计时，一般遵循以下设计原则:1、在初步实态调查的基础上，通过项目组头脑风暴会议形成设计指导思想;2、根据设计指导思想，对企业现行制度中的相关控制点展开多轮次的细化调查;3、项目组召开头脑风暴会议形成设计框架和要素，与企业高层讨论后，双方确认;4、根据设计框架和要素，将企业现有流程进行整合，必要时予以再造;5、项目组与企业高层围绕新流程进行充分探讨，密切注意各流程是否在同一管理平台、流程间的冲突与互补、是否闭环回路、是否有责任人等;6、项目组与相关流程责任人就流程中的子流程进行探讨，确定子流程的责任人并确保其形成回路;7、制度紧紧围绕做什么(制度或流程)、为什么做(总则)、具体做法(细则)、补充说明(附则)进行描述，而在具体做法中，又围绕谁来做(流程责任人)、怎么做(标准、检查监督、奖惩)、怎么反馈(回路)进行描述;8、特别注意事项:因管理制度中的子流程较多，而某一子流程有可能是几个大流程的交叉部分，因此，管理平台的一致性和责任人的一致性是制度设计成功与否的根本保证;其次，在制度中描述做什么时，一定要描述做事的标准，切忌出现

企业的制度管理

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的硬制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐软化，符合企业的变革与创新。 一、 企业管理制度的发展和现状 （一） 强制制度 经济人假设认为，人天生是懒惰的......

建设合同管理制度的种类包括哪些

建筑企业合同管理制度主要有以下几种： 1.建筑企业内部合同预签制度 2.建筑企业内部的审查、批准制度 为了保证建筑企业签订的合同合法、有效，必须在正式签订合同之前履行审查、批准手续。将预签的合同交给企业主管合同的部门和企业的法律顾问，由他们再对预签的合同进行审查，看是否存在合同瑕疵。通过严格的手续，使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量减少或者避免合同纠纷的发生，切实保护企业的合法权益。 3.严格保护、保管企业印章制度 企业印章包括企业所有的公章、合同专用章等能代表企业进行对外业务往来，并能发生......

电子商务与现代物流之间存在哪些问题

1观念和服务模式落后。 我国的电子商务还处在初级发展阶段，其功能主要局限于信息的交流，电子商务与现代物流之间相互依赖、相互促进的关系还没有在社会上得到普遍的认识。现代物流与电子商务脱节，重电子商务轻物流，导致配送效率低下，经常出现拖延交货期、出错等现象，无法满足现代社会人们对快速、准确、及时的现代物流服务要求。 2与电子商务和现代物流发展相关的制度和政策法规尚未完善。 与企业发展息息相关的融资制度、产权转让制度、税收制度、市场准入与退出制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。企业进行全球商......