变更索赔案例(设计变更索赔)

一、索赔: 1、熟悉合同：包括招标、投标文件； 2、熟悉现场，要分析现场条件与合同条件的异同点，寻早造成差异的原因，研究这些原因导致的后果，看有没有索赔的机会； 3、关注招标文件提供的条件及提供的时间，特别是时间，极有可能发生变化，这样你就要根据项目实际开工的那一天推算发包人是否违约； 4、关注监理工程师指令、设计人修改设计通知单，这些指令、通知单很多时候会引起工程变更，工程一旦变更，就有可能带来索赔； 5、注意收集气象、水文、地质条件、施工干扰及施工供电、供水、供风、甲供材料（前提是这些由发包人负责提供)等资料，这些都有可能带来索赔事件； 6、分析项目实施工程中，发包人出来的质量、安全、环保、水平等管理规定与国家规定的差异性，从法规、技术、质量要求的角度，依据合同、国家法律法规，寻找索赔机会。（注：很多缺乏优秀合同管理人员，又好大喜功的发包人经常会出一些超过国家规定的质量、安全标准，有的还要赶工，这些都是索赔的机会）； 7、注意索赔的时效性：时间发生，28天内应向监理工程师发出索赔意向书，此时可以不提供证据材料及最终的费用要求；发出意向书后的28天内，应向监理人提交索赔报告，这次要提交索赔证据，并提出费用要求；如果事件一直在持续，要每隔28天，向监理工程提交一份阶段索赔报告；事件影响结束后的56天内，向监理工程师提交最终索赔报告； 8、关于证据的收集，前面已经说了很多，很难得一点就是那些需要监理工程师或发包人签证的证据，个人建议自己拍好照片等，做好表格，已正式的文件发送给监理或发包人，签证单可以不签，但是文件不批复是不可能的，这个是最起码的管理闭合问题，将来自己也有理由去争取。同时不要忘了，给监理和发包人发送索赔备忘录，有了这个东西，他们就不能以合同规定中的“未在时效内提出索赔视为放弃”来忽悠你了。 9、要进行分类分级别管理，建立长期索赔、中期索赔、短期索赔的管理制度，同时不同层级的领导要按级别去牵头索赔，只有全体动员，发挥总部力量，才能完成重大索赔，获取自己最大的利益。 10、索赔要有耐心，重大索赔是一个长期博弈的过程，最后的结果一般是双方谈出来的。 二、变更： 1、熟悉招标、投标文件； 2、熟悉合同边界条件及合同实施过程；重点要关注重大技术、施工方案的改变原因，是自己为了满足合同目标根据现场情况修改的呢，还是因为现场条件与招标文件提供的条件不一致，不得不进行重大施工技术改变； 3、以下情况都可以做变更，除非合同由另行的规定： 1） 增加或减少合同中任何一项工作内容； 2） 增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比； 3） 取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)； 4） 改变合同中任何一项工作的标准或性质； 5） 改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸； 6） 改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序： 7） 追加为完成工程所需的任何额外工作。 特别提醒： 合同履行过程中，没有监理人的指示，承包人不得擅自变更。上述1）～7） 项范围内的变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价。 4、变更计价原则： 1）合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价； 2）合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价； 3）合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。 5、变更也可能引起工期的变化，要确定是否对关键线路有影响。 6、中标后，承包人首先应研究本合同的执行风险，分析哪些项目应采取主动措施，引导、促成工程变更，以期获得更大的收益。

建设工程索赔与反索赔案例之监理月报

案例介绍A公司兴建工业厂房，经招标投标后工程由B建筑集团第三公司承建，并签署《建设工程施工合同》。工程施工过程中A公司频繁修改主体结构设计，致使工程逾期6个月。结算过程中，B建筑集团第三公司提出由于A公司设计修改造成承包人已经集结到场的劳务工人及机械设备待工，合计索赔约人民币400万元的待工费用。在涉案工程进行造价鉴定过程中，承包人提交了涉案工程全过程的监理月报，用以佐证各期到场人数，并结合监理会议纪要及设计变更通知文件证明涉案工程存在频繁设计变更且大量变更集中在主体结构方面，同时施工现场由于相......

建设工程索赔与反索赔案例之：发包人指定的分包人违约或延误

索赔案例2011年7月25日，A公司与B公司签订《建设工程施工合同》（以下简称《施工合同》），由B公司承建A公司某花园洋房工程。《施工合同》约定：合同价款为1.8亿元；开工日期为2011年7月30日，竣工日期为2012年8月30日；承包范围为施工图纸范围内的全部土建、安装工程；质量标准为合格；总包管理费为合同总价款的1%;B公司逾期竣工的，每逾期一天，应向A公司支付1万元违约金。A公司在与B公司签订《施工合同》以前，通过招标方式确定C公司为A公司某花园洋房桩基础工程施工单位。2012年7月27日......

建设工程索赔与反索赔案例之工程量减少导致合同单价变更

索赔案例SY建筑公司承建FG公司的厂房建设项目，承发包双方于2010年2月签订《建设工程施工合同》，招标工程量清单显示工厂A、B、C、D号仓库各应制作144米长的运输车坡道栏杆，合计576米。SY建筑公司基于前述工程量投报项目综合单价。后经FG公司研究，决定取消C、D号仓库的运输车坡道栏杆。SY建筑公司按FG公司指令取消了前述部分工作内容，结算过程中，SY建筑公司提出FG公司的取消指令造成坡道栏杆工程量大幅度减少，要求重新核定坡道栏杆工程项目单价。FG公司以《建设工程施工合同》约定采用固定单价计......