公司财务管理流程(财务流程图)

一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。 　　 企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如CFO要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。 　　 财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。 　　 财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。 　　 企业怎样才能提高财务管理执行力？笔者认为可以从以下三方面着手： 　　 一是塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。 　　 企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。 　　 二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。 　　 财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。 　　 三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。 　　 企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。 ? ? ? ? 总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

浦发备用金逾期保险公司理赔流程-浦发备用金逾期保险公司理赔流程图

浦发备用金逾期保险公司理赔流程 一、引言 为了加强公司备用金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，特制定本备用金管理制度。在此制度下，对于浦发备用金的逾期理赔流程，需按照以下流程进行： 二、基本流程 1. 申请阶段：员工需在规定时间内将浦发备用金支出情况向部门负责人报备，部门负责人审核通过后，填写《浦发备用金支出申请表》并提交至财务部。 2. 审核阶段：财务部对申请表进行审核，核对支出金额、报销单据及发票等是否符合规定，若不符合规定，则当场告知并退回部门负责人。若符合规定，则将审核通过......

吕梁咨询代办公司逾期申报流程-吕梁咨询代办公司逾期申报流程图

随着经济的快速发展，企业面临着越来越多的责任和挑战，而财务管理作为企业运营的重要环节，对于企业的发展至关重要。在财务管理中，申报是一项必不可少的工作，而如果申报逾期，将会给企业带来严重的后果。为了帮助企业顺利进行申报工作，吕梁咨询代办公司提供了一种完善的逾期申报流程，帮助企业避免申报逾期的问题。 吕梁咨询代办公司逾期申报流程图 在吕梁咨询代办公司的逾期申报流程图中，我们可以看到以下几个步骤： 第一步：申报准备 在逾期申报前，企业需要进行充分的准备，包括对财务报表、经营情况、项目进展等方面......

长治咨询代办公司逾期申报流程-

标题：长治咨询代办公司逾期申报流程 随着市场的快速发展，各行各业都取得了显著的成绩。然而，在某些领域，如财务申报，由于种种原因，可能会导致申报逾期。长治咨询代办公司作为专业的财务代理机构，始终以帮助客户规避风险、提高效率为宗旨，今天将为您详细介绍逾期申报流程。 一、长治咨询代办公司逾期申报流程概述 1. 客户发起申报 客户需在规定时间内完成财务报表的申报工作，如企业所得税、员工工资、社会保险等。如果客户未能在规定时间内完成申报，可向长治咨询代办公司提出延期申请。 2. 咨询代办公司审核......