餐饮典型“西少爷”的股权纠纷之争

2018年3月2日和3月21日，西少爷联合创始人袁泽陆先后退出董事会和股东会，西少爷的股权纠纷暂告一段落，其中的曲折需要我们共同警示。

01、曾经的校友，成为了合伙人

　　02、平分股权，纠纷渐起

　03、内讧终起，小股东被排斥

　04、西少爷带给我们的启示

　　合伙创业，不是只有满腔热血就够的，还需要设置一些条件和机制来约束合伙人彼此的行为。

　　1、合伙人条件

　　(1)共同的价值观取向。西少爷案例中，宋鑫和另外三位创始人在企业经营、行为作风方面有很大的不同和偏差，导致在决策中经常出现内耗的现象。

　　(2)能够独挡一面。宋鑫是土木工程专业，在团队中负责销售，但是没有能力撑起这个模块;在去西安学习豆花制作过程中，也没有取得预期成果。

　　2、设计股权结构，保证创始人控制权

　　创始人中股权比例是40:30:30，大股东并没有投票权方面的优势，导致在以后的决策中不能有绝对的话语权。

　　大股东股权设计并不一定要超过51%或者67%，可以通过持股平台、投票权委托、协议约定等相关手段保证创始人的控制权。

　　刘强东持有京东15.5%的股权，但能够控制京东;任正非1.4%股权控制华为;马云用7%股权控制阿里巴巴集团;张玉良用10万的企业控制百亿元的绿地集团......

　　他们都是采用某种工具或方式保证创始人的控制权不被剥夺，这样才能保证企业的正常运转。

　　3、设定约束机制

　　对股权成熟时间、转让条件、受让人、合伙人的权责、目标考核、过错情形都设定一定的标准和条件。

　　2013年4月开始创业，2014年4月成立了肉夹馍项目，2014年6月宋鑫离开。正常情况下，在这么短的时间内创始人是不能退出的，需要有一定的考核机制，考核不合格可以退出。并且退出时价格不会溢价，而是要折价。

　　4、约定退出机制

　　在合伙创业之初，就要约定退出条件、退出价格、股权接收对象等。

　　在宋鑫被要求退出时，就是因为当初没有约定退出价格，才导致27万和1000万两个不同的退出价格。

　　退出价格一般有3种计算方式：公司净资产、企业估值的折扣、原始购股价的溢价。宋鑫按照估值4000万来计算退出价格显然是不正确的，公司的实际价值要低于估值，所以需要对估值进行打折计算价格。

　　5、签署相关协议

　　创始人合伙一定要签署股东协议或合伙协议，包含每个人的权责、分工、利益分配、进入、退出等。这样在合伙人闹分家的时候不至于无参考文件，导致事情处于僵持不下的状态，同时影响合伙人之间的感情。

　　合伙人不要碍于情面不好开口协议之事，尤其是退出机制，股东/合伙协议才是各方合作的一个安全保障。

　　来源：网络