负债如何走出困境（如何降低负债率）

降低资产负债率，把资产负债率降低到合理的水平。
是企业的一个目标。
并非是总公司要你还款。
其实你的资产负债率不算太高。
你看：
1、你的资产总额：银行存款400万，应收帐款100，预付帐款100万，固定资产727万，存货730万。
合计2057万元。

负债总额：短期借款250万其他应付款1100万，预收帐款250万，其他应收款30万，合计1630万元。

未调整前资产负债率为79.24%
2、预收帐款250万元。
收入实现后转为利润。
那你的负债总额为1380万元（1630-250）资产负债率为67.09%（考虑到存货的减少，你的资产负债率也会比以前有所降低,当然不会低这么多）
3、在现有资产状况下，降低资产负债率的方法。
一是减少负债二是增加资产三是同时降低资产及负债总额。

还款是降低资产负债率的方法。
但同时将减少你的货币资金，可能会影响到你的经营。

可以这样：将你的负债的借方作一重分类，重分类调入 资产总额。
看一下资产负债率为多少。
（就向我将你的其他应收款的贷方调入负债一样，考虑到降低负债率，资产类的贷方你可以不调，仍放在资产类中，这样同时降低资产、负债总额，你的资产负债率就能降下来。

减少负债或增加资产，用权益投资资产

不一定。
降低资产负债率的方法两种：增加资产或降低负债。
如果采用降低负债，用现有的流动资产偿还负债（即借：负债，贷：资产），资产负债率也会降低。
这样并不会涉及权益科目。
增加资产主要两种，权益融资和债务融资。
如要降低资产负债率，则是要保持现有债务水平的同时，达到资产的增加，即是权益的增加。
那么就不进行债务融资，仅依靠权益融资即可。
直接的方法是增资。
长期来看，可以仅利用内部增长所获得的资产，也就是未分配利润，维持企业发展，不进行进一步的债务融资，便会降低资产负债率。

【摘要】企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，在此过程中，企业对外会出现负债情况。
而如何减少和降低企业的负债率，是为本文讨论的重点。

【关键词】企业资产 负债率 降低
资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。
过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。
如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。
相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。
为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：
一、加强成本费用管控，降本增效
强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。
全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。
发挥预算对成本费用的事前引领、事中

增加资产，减少负债（不太现实）
或者同时减少资产和负债
通俗的讲就是“把你欠的钱，该还的赶紧还了”，这样就同时减少了资产和负债

无非就是增加资产，减少负债，当然还有一种常用的调整方法，就是找出两边挂账或者有关联的企业进行账务抵消。
例如一公司应收账款是100，应付也是50，那么资产和负债均抵消去50.。
资产和负债同时减少的话，可以减低资产负债率

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