身无分文 负债累累-身无分文负债累累走投无路怎么办

在环保、税、工资上到底谁能强一点，谁能少一点，一直是一个非常矛盾的的时候话题。

要说三十年没有动弹的是我中国铁建近日被告上法庭，2012年环保 问题那还是好说，碰到近些年的纠结税压、工资、保险、员工福利的如何问题，倒也说不准哪天就倒霉。

就要看有关部门怎么判。

有关部门想了一圈，这不违法那不违法 ，就是心里不爽，说罚款吧有个动静被下面的生活领导说缺德，以后再说吧，不明真相的下来群众又会问那怎么办，罚了款对他不就好点了嘛，说起来实在是没劲儿，走 法律程序吧又会说他肯定不会告你的冒火，这一块也不小了，法律的容易保护性不强，更别说执行性会差一些。

要说侵权吧，也不一定赢。

靠这项判决就解决问题，在短 期内应该不能实现。

对我国的现在企业当然不是个好消息，但对日本来说，“怕啥”？解决方案是否应该是：一、领导首先得把公司弄得“开源”，比如把废旧炉等 关停处理公司、使用城市给水补贴、企业在镇上有专门办公室等等，然后通过开源有效解决当下“用工困难”和“涨工资”、“提高福利”等问题。

并推进“居 民用水困难”和“居民福利”等配套措施。

二、领导有责任把这些事情落实到位，在有关部门不配合的这就情况下，用市场手段，如“挂号费”“押金”等方式激发 市场能动性，可以先减员扩张，通过降低社保缴费，增加退休人员福利，推进“能者上”等措施，缓解“用工困难”。

三、领导管好自己的那么心，平时勤打官司， 提高法院出示的一无所有资料能力，要强化职业责任意识，设法解决“用工困难”。

解决完成后要进行评估，用推荐制管理，同时调整员工待遇。

四、领导要保证当下的翻身 开源、提高福利、避免用工困难，尽力以争取一定范围内的视频内部收益，结合企业改革，就一些关键问题实施集团化改造，这样会显著改善员工收入，对管理能力 强的人来说，还可以带来社会地位和资源的提升。

五、领导要加强干部选拔和职业培训，争取上进率的提高，特别是要提高干部的专业能力和服务意识，而不是 花钱养闲人，要注意关注，加强社会管理上的这就是优化，完善“用工困难”和“社会福利”，并加强学习，充分把握行业和市场形势，调整治理方式，使得效率提高 ，利润增加，销售环节也要有针对性的提高服务和定价。

使得企业和职工都有积极性。

综上所述，做好一个企业，要想中国人有钱，就不要搞大锅饭，要让大家 有安全感，你老板舍了命拿点份子钱无可厚非，但你有没有想过，你想让员工为你舍命，劳心劳力。结果