逾期账款清收风险 逾期贷款清收

您好！从货款交付期限届满之日开始计算保证期间，双方对保证期间如无约定，保证期间为主债务履行期限届满之日起六个月。

(一)加强对客户的信用管理。

对老客户,建立健全信用档案,制定一套完整的历史信用记录,从而加强企业内部对客户的信用管理;对新客户,进行信用管理包括:进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。
对客户的信用管理,实际上是企业赊销方针问题,应收账款管理的重要性取决于它的赊销程度。

　　(二)对企业内部产品和服务的管理。

除信用管理外,国有大中型企业还应该在提高产品质量和服务质量方面多下功夫。
在产品质量上,企业采用国际先进的生产设备,聘用具有先进生产技术的人员,提高产品质量。
在服务上,企业应形成售前、售中、售后一整套服务体系。

　　(三)企业结算方式的选择。

结算方式种类繁多,选择不同,产生的应收账款风险就不同。
企业可以采用下面几种结算方式以降低应收账款风险:国内有银行汇票、银行承兑汇票;国外有信用证
。
信用证是银行应进口企业的请求,开给出口商的一种保证付款凭证,银行在信用证条款得到完全遵守的情况下,向出口商付款的责任。
以信用证结算,购买方不仅在付款后可以取得代表货物的单据,而且可以通过信用证条款控制销售方的交货日期,通过适当的条款检查,还可以保证货物上船前质量和数量;对于销售方来说,信用证是银行信用,取得货款比较有把握且风险较小。
因此,信用证结算方式的选择在一定程度上降低了应收账款风险。

　　(四)对应收账款具体业务的管理。

资金定额、应收账款的催收等具体业务中,应收账款的管理尤为重要。

　　1.实行资金的定额管理。
应收账歉的实质是资金占用。
因此,企业应从资金管理入手。
国有大中型企业的资金管理应坚持统一调度,放管有度,资金使用先论证、后付款的原则,确保资金投向的准确性。
为了提高资金的使用效率,应实行资金定额管理,有偿使用的办法。
根据企业的经营目标,设定定额,同时对定额内和定额外设定不同档次的利息率,并对定额内节约资金给予返息。
通过利息杠杆,使每一笔业务中都能体现出每一分钱都要付出相应的成本,管理好资金,提高资金周转率就意味着多创造利润;反之,则减少利润。
通过定额管理办法,可以最大限度地减少应收账款的资金占用,防范坏账的发生。

　　2.将应收账款的管理与经营者个人的利益相统一。
为防止欠款逾期过久,难以追回的情况,可以将欠款与部门利润和部门经理的任期考核相结合、将利润与奖金相结合。
凡超过期限的应收账款,要全额抵扣当年的部门利润,并按抵扣的利润进行考核和兑现奖金;业务经理离任时,必须公布其任职期间的逾期账款的余额,接受全体职工的监督。
同时将应收账款的管理纳入内部审计的范围,进一步规范管理。

　　3.加强对应收账款的催收力度。
在催收欠款上,应对欠款年份、金额进行排队分析,分别采取不同的措施,尽力获得最佳的效果。
对应收账款的催收可采取书信催讨、电话催讨、上门催讨以及诉诸法律。
对催收难度不大的应收账歉,可承包给指定人员限期收回,并按收回金额给予一定的奖励;收不回来的,也应对其给予一定的处罚;对数额较大、法律追溯力较强的应收账款,可运用法律手段仲裁催收;对涉嫌职务犯罪的,应追究其法律责任。
同时要认真总结经验教训,尽最大可能避免产生新的逾期应收账款,降低应收账款风险。
催收人员可结合具体情况,采取灵活手段,但基本宗旨一样,既要能维护本企业的利益,减少损失,又要尽可能维护与客户的良好信用关系。

　　(五)在全社会普及信用意识教育,不断完善社会信用体系,消除人们传统思想的束缚,增强其法律观念。

健全法制体系,对信用不良的企业加大惩治力度。

　　国有大中型企业在激烈的竞争中不断地受到冲击,这就需要提高应收账款的收回率,降低企业风险,只有这样才能在竞争中立足。
随着市场经济体制的逐步建立,国有大中型企业应收账款占的比重越来越大,加强应收账款风险的管理,提高企业的经济效益成为有待于解决的重大问题。

1.来得及

2.肯定是不良信用记录，只要逾期一次都会记录的，2年内想贷款，基本没希望了

3.还了就没事了，不会影响工作的，没那么严重

4.以后不要再逾期了，银行一般看2年内的信用记录来决定是否给贷款什么的

5.不会酌情的，你这个逾期很严重了

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