结合目前的工作实践,我认为应从以下几个方面加强不良贷款的催收管理:
1 .全面落实征管责任。【/br/】按照“全面清理、逐级负责、优劣结合、足额发放到人、责任落实、挂钩考核”的总体要求,将每笔不良贷款分解为贷款责任和清收管理责任,由各信贷人员严格执行,并制定相关奖惩措施,确保每笔不良贷款都有人管理、有人清收。2 .
。彻底排查不良贷款风险。
逐一检查不良贷款的债权债务关系是否清晰,债务人的还款意愿和能力,债务人是否拥有有效资产,资产处置的可行性,责任追究、催收和履行职责等情况。
将不良贷款分为“可收回、努力可收回、暂时不可收回”三类。通过全面调查,摸清底数,分析不良贷款成因,全面掌握不良贷款风险状况,制定切实可行的清收方案,形成完整详实的分析报告。
[br/]3。完善不良贷款台账监控。
进一步做好重点户催收台账的分类建档工作,逐一建立催收考核台账,逐一制定催收处置方案,逐项落实催收计划,逐一下达催收任务,做到贷款管理到人,催收责任落实到人,绩效与考核挂钩到人。
4。充分发挥专班集资的作用。
信用社应主要采取组建清收团队等措施,集中攻关,克服大额不良贷款,清收保全信贷资产。
特别是风险资产管理部门要进一步发挥自身优势,积极开展“百户三级”不良贷款清收工作,依法起诉贷款和置换不良贷款,重点督促人民法院加强对成功和未决案件的执行。5 .
。灵活收取村组不良贷款。
村集体的特点是贷款金额大,拖欠利息多,跨度长,催收难度很大。
在此类贷款的清收中,工会要要求信用社与村干部搞好关系,积极向党政领导反映信用社不良贷款的现状和存在的困难,充分利用土地转让、城郊村开发等机会,进一步加大村组不良贷款的清收力度。
]6。进一步加强贷后管理和催收。
加强信贷员贷后管理和责任的落实和检查,要求信贷员按月、按季度严格清查每一笔不良贷款,对收不到现金的贷款进行清收。
不良贷款也指异常贷款或问题贷款,是指借款人未按原贷款协议约定按时偿还商业银行贷款本息,或有迹象表明借款人不能按原贷款协议约定按时偿还商业银行贷款本息时形成的贷款。
在成熟的市场经济国家,这种风险主要是银行自身管理不善造成的,而我国的不良贷款成因则大相径庭。
主要有三个方面:宏观经济环境、银行自身经营管理、信用法律环境。主要管理者要树立合规经营、稳健发展的理念。同时,他们应该建立一个权责明确、相互制约的组织结构。前中后台部门要协同控制零售不良贷款。
此外,还要建立系统科学的绩效考核体系。
一是将信贷业务发展和贷款质量控制指标有机统一纳入机构领导班子绩效考核,其分值比例不宜过大。
二是信贷前中后台部门要有明确的季度和年度信贷质量考核指标,如不良贷款额、不良贷款率、不良贷款清收额、不良贷款清收率等。
第三,信贷客户经理的业绩兑现周期应与贷款产品的风险暴露周期保持一致。
做好贷后管理是防范贷款风险的重要环节。
如何做好贷后管理?一、加强贷后检查。
贷款发放后,贷款管理部门应定期或不定期对借款人的借款合同执行情况、资信情况、收入情况、抵(质)押情况、担保人等进行跟踪检查,防范贷款风险的发生。
这是一个很大的话题,不是一两句话能说清楚的。
关于不良贷款的管理,我个人认为:第一,要建立台账;二要做好保存工作,为以后收藏做好准备;三是要加强动态管理,时刻关注借款人的生产经营情况。
关于收藏振兴,我个人认为:第一,要逐一分析原因,注意因人而异的收藏;二是采取灵活的催收策略,面对现实,把损失降到最低;第三,对有偿还能力但缺乏偿还意愿的,将采取强硬措施,直至依法追诉;第四,对于有还款意愿,但暂时有能力偿还或能力不足的,可以部分收回,借新还旧,制定还款计划,盘活贷款。
不良贷款严重影响商业银行的利益和正常经营。只有监管和减少不良贷款,才能保证银行的利益。
银行进行逾期贷款管理的时候,存在以下哪些问题如果贷款人逾期,会影响他的贷款业务。
按照银行的规定,贷款人逾期不申请贷款,将直接被拒绝。
逾期及时处理的,信用信息动态记录5年,并刷新。
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要结合以下几种方式予以催要: 1. 出现逾期后, 要立即到客户2113经营地查看客户是否正常经营, 并向客户讲明逾期后征信系统会立即产生逾期报告, 对客户信誉造成损害, 影响以后的贷款, 原来的正常还款的免息也不会执行了。 同时, 了解客户的逾期原因, 请客户明确还5261款时间。 2. 前三天每日电话催要, 让客户明白逾期后产生的后果4102将非常严重。 3. 逾期 4 日后再去客户经营场地与客户交谈, 了解客户经营情况和资金回收情况, 加强催收; 同时, 与客户的担保人或连保户联系一起催收。......
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