成本核算制度，成本核算制度包括哪些内容

成本核算制度设计的要求是

成本核算制度设计的要求是精益化运营，如果企业与供应商签订的是一年的合同，这些费用要打入损益科目，不能一次性全部在资产的损益科目中计算。如果合同中有年终结算，或者有整体约束，那么还是需要按照销售的业绩结算的。合同制确实可以降低人员需求，能提高开发效率。但是由于销售和运营部门分离，就要求对两个部门需要搭建良好的信息通道和信息共享机制，这个需要企业在策略上下功夫。 人员流动对一个企业来说是比较严重的事情，但是如果能保持团队的密切联系，那么对老员工的信任，老板的责任心和目标导向都会影响非常大。如果确实已经考虑到这个问题，那么可以按照销售部和采购部下属的一个或多个部门分别建立销售与采购部门间的沟通机制，然后发挥他们间接管理的作用。我从某互联网类公司离职后，换了家房地产类的公司。我离职的原因之一就是做不到销售与采购同岗位。 我原公司有明确的产品定位，销售只负责卖房。但现在公司，一个个都是开发商／房地产公司的采购。对采购说不上多尊重，都是做好指令下达，事先考虑好不浪费双方精力就好。但是这种状态是不可持续的。要是公司走这条路线，你可以从采购转做销售。例如，销售给你一个目标，等目标达成了，就把采购调过来。 当然，同时销售工作压力也会加大，这和开发商公司状态类似。你所需要做的，就是能搞定公司各部门的需求，并通过各种渠道尽量把采购的任务完成。

幼儿园成本核算制度

幼儿园成本核算制度梳理：收取学杂费、开办费、教材装修费、培训费等学杂费收入征收率为０．３％时，所得减去其他收入的收入＝学杂费收入净额，再乘学杂费收入公式０．３％×学杂费收入率。校外培训收入核算实例：１、根据实际需要，学杂费、培训费分别划入学校财务、财务科各占５０％；２、根据《增值税暂行条例》等相关规定，每项培训的学杂费、培训费，需要分开核算相应的学杂费，学杂费、培训费只有在需要的时候，由学校财务人员划入学校财务科目。收取学杂费收入是否可以作为课时收入核算？答：可以。 可以分年度核算。３、收取的课时收入开票一般可以作为校外培训收入开具增值税专用发票，课时数据来源可分为以下几类：个人课时开票、其他单位课时开票、单位企业课时开票；此类仅限于用于学校本身财务部门和课时管理人员之间进行课时打款，具体口径可按以下方式进行核算：①以上小学、初中、高中教学，以招生人数为上限，上限人数和下限人数进行限制；②以学生学分进行限制，如：总人数不超过班次实际上课人数，１个学生学分不超过２个等；③以招生名额限制，即所有学生必须参加一次学习课时，如：只有一名学生参加。其他单位课时如果满足以上要求则也可以开具增值税专用发票，但个人课时不得作为课时打款。４、收取的培训费和学杂费如何清算？实际上培训和学杂费并不可以用于学校财务和财务科目，只能用于是教学单位进行校外培训的课时费或者是课外培训收入。 清算涉及的资金：①资金总量是一个公式，具体方法是：每个学生课时数除以老师人数，每个老师在校内要做的就是课时满足等量情况下的费用收入，这个要一个公式②费用均直接进入财务科目：学杂费－校外培训费③费用均直接进入收入科目：学杂费－培训费用－其他单位课时收入作为财务可否以兼职获得的收入单独作为收入开具增值税专用发票？不可以。没有兼职其他收入的记录时，不得开具。设有兼职收入时，如果兼职收入是兼职职务所得（即某个老师在校外公司获得的收入）而非学生缴纳的个人所得税，那么就需要以兼职所得开具专用发票，那么兼职所得就并非兼职职务所得。财税２０１６五五分说明：上述规定是为了鼓励更多的团队积极推动公司企业培训发展，推动企业培训综合管理和学习培训发展。培训活动需要开展，提高企业学习培训专业知识、取得学习效果。现实情况是，在企业的管理和培训过程中，或多或少存在兼职团队或者个人。 在培训过程中，需要更好的把兼职者一致进行划分和区分。在兼职员工与在职员工的区分上，不同的兼职团队有不同的做法，但方法上都。

民办学校成本核算制度

民办学校成本核算制度，汇总解答关于成本问题，一起交流探讨：就我所了解的社会化招聘，成本主要有报名费用、公关费用、前置费用、培训费用、招聘宣传费用、招聘保证金，不知道题主要的算法是哪个层面的？成本核算制度内容有薪酬、招聘费用、绩效考核、保险等社会化招聘薪酬核算，有团队的核算，还有薪酬定薪方面的定额核算；因为不了解你的实际情况，无法解答更多。职工福利费、其他管理费用、人力资源成本等社会化招聘成本核算的具体内容，我觉得有一点是比较重要的，那就是要严格按照项目的说明书，参考行业标准，不要随意更改项目的说明书。也不要忽略对公司实际情况的说明。如果同行业标准已经达不到了，也要注意人力成本的核算，这个很重要。我们一定要选择有经验的人力资源专家进行人力资源专项管理服务。成本核算制度最重要的是薪酬制度，年终奖、绩效激励等形式的核算都是其次。 人力成本核算制度中比较重要的是薪酬制度，用绩效考核核算人力成本，各个模块的衔接不能疏忽，甚至一笔项目人力成本费用中，可能有多个ｂｕ一起合作的条款，千万别想当然，要全面审查各个模块的条款，有必要的话，找有经验的人咨询。