企业管理制度范本，公司规章制度范本

食品生产企业管理制度范本

食品生产企业管理制度范本１、工厂生产岗位的划分，及各自的作用，负责管理岗位（作用）２、采购人员组成，内部物资采购与分销，外部物资及贸易管理制度，包括质量管理、服务质量３、物资库存，系统工程有序管理４、采购与质量管理，各工种内部的质量管理，工位的物资控制５、销售管理（２ｅ），采购，销售沟通等功能分类与流程６、成本管理７、经销商管理１、商品的日常管理（产品采购）２、商品的仓储管理及培训３、经销商的认证、筛选、审核与监督４、销售及售后服务管理制度范本１、水果生产制度执行情况调查表２、销售人员的基本管理制度３、集装箱管理制度４、包装材料规划及确定５、容器管理制度６、固定资产管理制度７、设备管理制度８、员工人身安全管理制度９、危险品管理及管理制度１０、包装材料管理制度１１、配料管理制度１２、快餐品生产制度执行情况调查表１３、化肥商品的生产及流通过程管理１４、汽车缝纫机设备经销商管理制度１６、包装物的物资质量检验体系跟踪表（２－２－１制度）１７、低值易耗品管理及外销流程１８、储运体系１９、员工个人物资存款结构和管理情况详细制度２０、专业物资管理信息系统（质检管理系统）２１、培训计划表２２、消毒管理培训计划（１）２３、新品准备２５００ｐｋ人员演练计划２４、ｗｉ－ｆｉ设备跟踪费费率管理２５、防火分支机构２４小时电力覆盖审核２７、设备的意外停工２４小时报警跟踪。

家族企业管理制度范本

家族企业管理制度范本是指有标准、有流程、有模板、有工作指引的家族企业管理标准化管理文件。企业管理制度范本的标准化、流程化、模板化、工作指引性的标准化标准化的家族企业管理制度范本应该具有以下要素１、外部环境、家族企业管理对象（意愿、技术、资金）特定。２、规范相关人员分工、采用什么样的管理方式、如何协同（管理者、下属、多层级），规定权责。３、规定相关人员、岗位责任制和岗位考核。 ４、依法家族企业规定家族成员的合法权益，并具体规定家族成员劳动方式、工作时间和待遇、家族企业的未来发展方向。５、规定企业文化标准化、内部、外部的交际礼仪。６、外部交际礼仪，交际形式、交际成本。 ７、家族内部的结构形式、部门职责，岗位说明书和薪酬，外部交际礼仪等。８、明确企业的部门职责和责任（组织框架），培训、调动相关部门人员，为相关岗位制定培训计划、奖惩计划。９、制定家族企业企业结构（“家族企业的形式”），形成人员绩效考核及激励制度，培训人员、部门。１０、制定家族企业制度的责任方式，明确违约惩罚制度。１１、制定家族企业企业相关活动，在相关活动形式、内容、秩序、节奏、安排、流程、合法性、危险性的界定，在企业活动范围内提示人员责任界定。１２、明确家族企业管理精神、纲领，家族企业标准化家族企业管理模式、家族企业质量管理、家族企业家庭文化规范化、家族企业创新文化。 １３、在企业结构、岗位职责，制定相关的绩效考核规章制度及薪酬福利制度，并明确按考核制度执行。１４、制定相关的后备人才培养计划，制定家族企业企业人才保留制度和退出制度。１５、制定相关的劳动合同文本，并明确事实劳动关系，确定劳动合同解除、续签与终止等基本义务。

小微企业管理制度范本

小微企业管理制度范本企业文化拓展与发展、调查与融资、风险与调控，财务管理系统设计、开发、企业竞争力提升、资本利得率策略、风险防控及减少再融资风险，人力资源方面。企业资本转化机制绩效管理、财务管理、各种税务、再融资、私人银行管理、信用体系建设等。使用对象：１、一般企业２、中小微企业中存在营业额、利润、净资产不增长或负增长等问题的企业３、银行需要用于抵押贷款担保的企业４、高净值人士研发投入要由研发人员承担，最低认缴１０万元，必须让研发团队签订５年签订２万元。其他人员可以离职，不能升级，不能调薪。销售业绩全部由销售人员承担，底薪＋提成＋奖金分配。 营销人员工资＋补助结构，不能提成。老板或者管理层按比例分配销售人员的销售业绩提成，对提成比例和营销人员的工资进行分配。员工不允许涨薪。人力资源在招聘时通过对新员工薪资调整承担所有工资的全部职能，包括提成。招聘时只承担解决职能，不承担其他支出。 公司员工三类，１．初创型的、规模较小的团队，需要核心人员２．中型公司，需要核心团队的指导、辅助３．大公司，人力部门是重要部门，非常重要！制度需要的是关键人员的制度，而非基础人员的制度，例如公司销售部规模很大，制度其实比较简单，销售激励政策之类的。但如果销售人员只是拿薪资的关键，产品的质量、服务态度、产品品质之类的东西是关键，就不需要强制制定了，否则会大家反感和流失的。可以先不清楚公司具体的管理制度，先把自己的核心员工考核做好。制度应该具有针对性和针对性是有限制的，可以通过审核制度和其他管理制度，评价制度优劣。针对核心人员来优化制度，是一定要的，不能依赖制度自上而下确定。 。