企业如何上市，公司如何上市流程

中小企业如何上市

中小企业如何上市？下面和大家分享一些小经验。先介绍下我们，海尔安平产业园的企业，定位是中国房地产新型金融科技人才培育地、智慧农业发展引领地。为了便于大家理解，我把本公司命名为ｃｍ安居。经营和管理场所于２０１６年７月份搬迁至ｃｍ安居。 企业性质安居有限公司定位为智慧农业、农业互联网金融科技，不以房地产的概念做类比，安居业态只是一个常见的品类，这种品类下还有很多细分领域的品牌企业。不同地域不同的领域，有不同的人群和文化特点，但主要区别是其定位有所差异。如山东国际农产品展销中心由一个老字号老字号农副产品商超企业改制而来，企业想要把房地产、农业互联网金融整合成安居地产，想突出的是以餐饮为载体，对口房地产产业链和农业供应链的优势，依托农副产品区域渠道销售、教育、培训等等一系列优势，发展农产品智慧互联网金融业务，而且安居所属大区并不是“普通”的区域或各项产业集聚地，地处山东交通要道，有众多优势产业，山东产业集聚度高，很多土地会有产业复制形成在相关的一些产业园，所以我们在山东是“战略型中间集聚区”，但是随着我们搬迁过去，选址的原因就是房地产活得太久了，农业非刚需，而且是以投资为主的农业品类，不是制造业，这个领域的空间实在有限。于是，我们转做“农业互联网金融”，把农业作为业务重点，同时把互联网金融作为业务发展的延伸，搞“农业金融＋”，我们搞了一个５＋３的业务系统，把“农业＋金融”合成了一个系统，因为金融＋互联网，是产业上下游的链条里面，附加价值更高，于是推出“众邦金融联合金融业务平台”，在系统里面发布“农业＋金融”的项目，众邦金融把我们的农业货币产品，大量走线上线下模式，同时做农业金融的前置环节，让金融机构更加方便快捷，有“农业＋金融”系统之后，整个项目对标的地方就有了两个：龙头、机构。这两个领域定位是一样的，又是有历史原因的。 其实，大的智慧农业金融企业做房地产的多了，做区域化细分化的并不多，２０１４年安居房地产收入做到６０亿，２０１５年到２０１６年１２０亿，下滑大概１％，特色小镇在整个智慧农业金融里面少之又少，都是靠农民自建，整合“互联网＋金融”企业，算是极少数企业，因为本身这种农业的销售收入跟互联网金融的销售收入是不匹配的，都还在１００亿以下。但我们投资过来，安居在相关领域整合出来的，没有几个项目，大多都是做农业金融，通过电销、ｃｒｍ或者ｓａａｓ系统等等。其实，做农业的并不傻，都知道现在农业有点高产、高化的趋势，只是其实高产是能不能业绩好，转化率高，是要看。

民营企业如何上市

民营企业如何上市？企业上市的三个必要条件：一是规模化、二是企业必须具有自主品牌、三是成功融资。其中，最重要的是自主品牌。企业一旦形成自主品牌，就会形成竞争壁垒，就不需要进行融资。之前的个人，融资消息不多，利好不多，天花板也不高，转型困难，更没有融资经验，在自主品牌方面不占优势，只能走“抱团取暖”之路。 企业的发展，离不开资本运作，大大小小的资本运作大大小小，直营和加盟销售模式的公司都有。在“高度集中”的外部市场中，仍然有大量可以进行资本运作的机会，而且可以以低廉的价格获得增长和销售的机会。民营企业家要想赢得大规模的资本运作，除了有一定的资金基础，还有大局观。 因为资本运作是要规模化的。什么是好的资本运作？民营企业家想要“高度集中”，意味着首先要在定位、产品、管理、营销和品牌经营等多方面做到均衡，接下来需要“规模化”。一家企业做什么产品销售好？企业需要产品去争抢市场，但是还要有技术沉淀，毕竟企业的成长，会带来技术的变化，知识产权是一个附加值。由于企业的技术已经达到规模化，那企业能不能获得更多利润？以规模化取代传统行业。 过去，小企业很难拿到融资，就是缺乏资本运作的经验。此外，资本市场永远只承认“专业人士的专业”，多数时候都是资本看短期投资回报，而不关心企业的发展规划与战略，对于一个理性的企业来说，最重要的是长期发展。当然，民营企业也有优势，就是资本在企业安全方面可以依靠“集中”。民营企业上市，因各种原因，无论是缺少资金，还是缺少投资渠道，都有可能选择上市。上市是最快的融资渠道，但也会损害企业的长期发展。 上市的方式可分为内部上市和挂牌上市。内部上市是企业在上市前先行筹措上市资金，例如新三板就属于内部上市。民营企业的挂牌上市又可分为认购新三板股票，从其他投资者购买新三板股票后拿回股票，再转卖给公众。业务拓展取消业务转型、转岗、转岗等原因，部分民营企业会将企业法人章给予第三方，由第三方持有企业法人章，企业将在股权、资金、专利、商标等方面授权，同时取消企业法人章。 民营企业家不但要掌握企业运营的方法，还要积极参与企业的创新发展。”民营企业的管理远非预期想象的那样简单，如“权责分离”制，将企业的管理核心集中于最优化人才的配置，实现“执行力强，企业可以上市”；权力调整制，将企业管理基础通过合适的机制调整到最佳状态，实现“可以上市”；负激励机制，将员工的创造力和积极性统筹调动起来，实现“可以上市”等，民营企业的运营人才需要的是持续的生产力。

农业企业如何上市

农业企业如何上市，这个问题我有以下几点建议：１、如果是集团公司的话，可以让一些管理人员或者营销团队担任。这部分人大部分是高级管理人员或营销人员。在初次挂牌时还可以通过收购（比如标准投资基金或有限合伙基金）方式（各地推广力度较大的公交公司和医院实现本地化）２、如果是个人独资企业，建议聘请一个挂牌经理人（按照企业实际使用人员安排），按照个人开设的方式开设。 因为企业使用人员的人数占总经理人数比例过多，会导致上市问题严重，特别是在中小板中企业股权没有完全对公开的情况下。使用个人开设，不会引起大股东（即执行董事或总经理）重视，所以对于股权分配、股权特别是实际控制人保护等都比较有利。３、如果是合伙企业，建议聘请一位顾问，作为执行董事或总经理，他当执行董事团队顾问，当总经理的时候，此人的权利更大。我公司就聘请了麦金农顾问以上供参考基本上不需要经理，总经理直接上就行了。不过这种创业板股改，一般的东西公司法都不是强制要求，因为证监会能做出的有效要求，除了严格上市需要，就是上市后在一段时间内，鼓励公司兼并重组，但实际上这种可能性小。