如何做好合同管理工作，如何做好合同管理工作总结

怎样做好合同管理工作

怎样做好合同管理工作有必要系统讲讲合同管理过程中经常出现的问题以及制定如何解决。一、合同审查需要站在审查人角度审查合同首先要站在管理者的角度去审查、分析、判断，知道审查人要审查什么、需要承担什么样的责任等。下面有一个电子合同管理软件（合同电子化），用户可以免费注册，官网（）可以免费试用３０天。“利用这个系统，审查人完全可以凭借一个身份证号码即可查看和管理企业的所有合同。”在电子合同管理软件中，审查人可以通过审查同名合同的方式审查所有公司和企业的所有合同，也可以通过审查同名同日合同的方式审查所有公司和企业的所有合同。 审查人既可以通过真人人脸识别信息，审查验证身份，也可以通过辅助工具识别，还可以通过计算机号码、年龄识别等，判断审查人是否是真人。其次，审查合同就要知道是谁审查合同？是合同管理人还是财务人员或者律师等其他人？每一种审查方式的作用和审查方法是不同的。例如，财务人员审查合同，可以根据财务票据，判断企业当初审查合同时设置的条件是否真实，对应电子合同管理软件里的是什么条件，即什么样的合同才能算合同，这就是电子合同管理软件里审查合同的财务票据。 第三，审查合同就要知道谁审查合同？是审查企业主还是律师？如果企业审查合同，那就要审查企业主还是律师，如果是律师审查合同，那就审查企业主还是律师。第四，审查合同就要知道审查哪些合同，审查哪些内容，审查谁审查？审查那些内容，审查条款是什么？审查条款是否是企业主或律师自己写的，还是审查的企业主和律师都有签字？第五，审查合同就要知道审查什么范围、审查什么内容？审查需要有客观标准和程序。“法律越到后期越细，往往不是企业主或律师自己觉得准确就行了。真实准确和不准确是不同的，不能定义就是错的，而是要衡量标准和方法。”下面以《电子合同法律规范》里关于主体、时间等的内容为例，为大家详细说明。审查员要审查什么？从电子合同管理软件里我们看到审查员需要审查７个要素，分别是企业主、合同管理人、电子标准化工作人员、电子认证管理人、电子签名专业管理人、电子法律咨询人、电子发票服务提供人。 企业主审查企业主审查企业主，审查的合同内容很简单，审查企业主要做什么、从事什么行业、注册资金多少、经营范围内有没有相关产品、企业的设立时间等情况。“企业主怎么审查呢？”企业主在进行合同审查之前，需要把自己企业基本情况如企业名称、公司性质、注册资金、设立日期、注册地址等情况写上，不需要进行审查公司注册情况，企业主签字盖章即可。对。

如何做好合同签订及管理工作

如何做好合同签订及管理工作？本篇文章我将从以下几个方面去说明。合同签订的问题合同管理问题合同收取问题合同起草管理问题合同管理信息化建设作为一家新成立不久的企业，“在合同管理方面，团队是如何布局和搭建的？在合同管理方面面临哪些问题？合同管理的瓶颈如何突破？”作为一家科技公司，在合同管理方面面临的问题：通常有两种做法：一种方式是制定规范，到后期运维基本是批量操作；一种方式是打造平台，到后期在物理基础和规模化上通过管理软件的形式进行合同审批。对于对这两种方式的选择，我觉得需要考虑两个问题：１、通常我们采取的规范是“标准化”模式，标准化对应快速响应周期低，同时涉及投入成本，节省人力，小成本。２、按照我们的经验和数据，市场上大部分公司是“物理标准化”，主要是电脑、打印机、办公网络等功能的标准化。“平台化”模式在企业和政府机构领域较多见，主要是通过管理软件的形式推行，这样一来，获得规范的同时还可以掌握不同平台的效率，且物理标准只需按照政府相关法律法规要求即可，全程不需要投入。物理标准化的模式和平台化的模式怎么搭配合适？我也想过从这两个方面切入来谈。 但我觉得，这两个方面做好了，一方面减轻了企业的沟通及管理成本，如标准化、物理标准化，大部分企业的沟通成本在花钱的时候都已经成型了，如果从这个角度考虑，这两者就有点鸡同鸭讲，我们在合同管理上通常是“考虑物理标准化”或“考虑平台化”。选择这两种模式搭配，是因为我们不能总是选择一种方式，而应该选择多种方式并存。也就是说，我们应该往“自上而下”的方向，基于企业现状，能够搭建相对标准化的平台管理，再综合其他方面，因地制宜，发挥平台优势。合同管理问题：我国企业的合同管理主要是２００８－２０１３年受金融危机的影响开始急速扩张，大大小小的、交易类型的合同及管理类合同超过１千万份，其中还有不少“理财”类、“资金投资”类，涉及金额巨大且不透明，随着投资市场不断调整，企业风险的不断加大，主要表现为：１、大量合同及金额未依法规定相关的文件保存、保存时间及方式，只凭借企业老板的口头承诺，审批需要多次反复审批，且审批标准不固定，当合同上存在一些瑕疵时，需要企业在各个部门之间多次推荐，以确保审批到位，从而造成不规范不统一的情况。２、实际收款周期过长，将随时扩大风险敞口。３、合同审批流程过程繁琐，所以能否真正做到“审批便捷”至关重要。 如何做好合同审批流程？２．１根据企业管理需求，打造管理软件。在了解企业需求后，我们通过。

怎样做合同管理

怎样做合同管理？如何理解合同制电力经营形式？一、制订合同管理制度，确保施工过程的正常运转项目建设中，与电力施工有关的法律法规如下：《电力法》第三十四条：建设单位应当根据项目目标和实际需要，在相关电力建设条件允许的情况下，建立、维护适应项目目标和实际需要的电力施工合同关系，明确双方权利义务。根据电力法规定，电力施工合同如何制订呢？（一）项目施工合同首先应当符合《国家电力和计划生育委员会关于加强市电力施工合同相关法律法规制订工作的通知》（［２０１３］６２号）等配套法律法规规定，在发电企业有明确的电力施工要求或实际情况下，配合发电企业完成项目施工合同的制订工作。项目施工合同确定了双方的责任和权利，明确了责任和权利的具体分工。电力施工合同是一份具有管理性质的合同，须受到国家的《电力管理条例》保护，具有很高的约束力。 根据《电力施工合同法》第四十二条规定，电力施工合同的主要条款应当包括以下条款：（一）项目名称，项目的类型；（二）电力工程类型；（三）建设范围；（四）可行性工程研究范围；（五）技术规范的确定与协商；（六）工程量计算方法和确定；（七）工程竣工验收与维护条件；（八）出资额与支付方式；（九）履行时间；（十）争议解决方式；（十一）安全、合规、损失责任；（十二）争议解决途径；（十三）争议解决要求；（十四）争议解决时效；（十五）仲裁；（十六）工程质量；（十七）变更管理；（十八）工程竣工结算；（十九）违约责任；（二十）保修期；（二十一）其他事项。（二）电力安装施工合同电力安装施工合同是指从建设施工单位取得合同订单后，由施工单位组织电力安装施工的施工合同，分为工程施工和资料交接两大部分。（三）工程施工合同在电力施工合同制订时，要根据电力的目标和实际需要，明确工程施工的具体范围、建设规模、具体工程条件、施工要求、进度安排、资金预算与投资回收、设备规格、安全评估、费用负担和工期保护等。《建设工程合同范本》编写的工程施工合同，除应当考虑本集团的历史沿革等因素，还应该兼顾该集团电力相关部门、其他建设企业、财务部门的合理建议，更符合当前信息化经营环境下的施工行业管理模式。二、项目施工合同签订的效力（一）电力施工合同的效力按照《电力法》等相关法律法规，电力施工合同有效。 因此，建议企业、院校及研究单位等应尽早签订电力施工合同，根据产权关系为电力施工企业缔结合同。当公司与电力工程有关的人员签订的电力施工合同有效，其他人员无效。（二）电力施工合同的效力。