如何做好银行营销团队的建设

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《支行团队建设和利润中心打造》课程大纲一、支行利润打造1、银行利润的三个阶段? 第一阶段：传统交易型(核心是吸存，营销管理工行账户服务) ? 第二阶段：转型销售型(核心是产品为导向) ? 第结算与现金管理部作为产品部门银行网点人员管理措施，不同安全承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算。

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银行营销团队建设方案

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银行营销团队组建方案

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